في صميم هذه الإنجازات، تأتي خدمات وأدوات البحث، التي تمثل العمود الفقري للاكتشافات العلمية والابتكارات.

حيث تشمل هذه الأدوات والخدمات والمعدات المختبرية، ومنصات المعلوماتية الحيوية، ومنظمات البحث التعاقدية (CROs)، والمرافق المركزية التي توفر تقنيات متقدمة مثل تقنيات كريسبر (CRISPR) والطباعة ثلاثية الأبعاد وغيرها.

دورها لا يقتصر على الدعم التقني فقط، بل تُعتبر ممكنة لنظام بيئي مترابط يعزز التعاون بين الأوساط الأكاديمية والصناعة والحكومة لدفع عجلة التقدم.

تلعب خدمات وأدوات البحث دورا محوريا في تسريع الابتكار، وخفض الحواجز أمام الدخول إلى الأسواق، وبناء الخبرات المحلية، من خلال تبسيط العمليات المعقدة، حيث تتيح للباحثين التركيز على الاكتشاف بدلا من مواجهة التحديات التشغيلية.

يسهم هذا التمكين في تحقيق تكافؤ الفرص بين الشركات الصغيرة والمؤسسات الأكاديمية، مما يمكنها من المنافسة في المجالات المتقدمة.

بالإضافة إلى ذلك فإنها تجسر الفجوة بين الاكتشافات الأكاديمية والمنتجات القابلة للتسويق، وتدعم عملية الابتكار، وتساهم في تطوير كوادر محترفة مدربة على أحدث التقنيات.

هذه المساهمات لا تدفع الابتكار المحلي فقط، بل تجذب أيضا الشراكات والاستثمارات العالمية، مما يعزز مكانة الدول كمراكز تنافسية في قطاع التقنية الحيوية.

الدول الناشئة في هذا القطاع والتي تسعى إلى تأسيس أو توسيع قطاعات التقنية الحيوية لديها، يجب أن تركز على الاستثمار في خدمات وأدوات البحث.

التحديات مثل البنية التحتية المحدودة، ونقص التمويل، وقلة الكفاءات المؤهلة يمكن معالجتها من خلال دعم حكومي، وتعزيز الشراكات الدولية، وتقديم برامج تعليمية متخصصة، وتشجيع ريادة الأعمال المحلية.

تسهم هذه التدابير في خلق بيئة مواتية للابتكار، مما يمكن الدول من تحقيق أهدافها الوطنية مثل تحسين الرعاية الصحية، وضمان الأمن الغذائي، وتنويع الاقتصاد.

على الرغم من وجود شركات خدمات وأدوات البحث وشركات التقنية الحيوية الناشئة في النظام البيئي نفسه، إلا أن أدوارها ونماذج أعمالها تختلف بشكل كبير.

تركز شركات خدمات وأدوات البحث على تمكين المنظمات الأخرى من خلال توفير الأدوات والتقنيات والخبرات، وتعمل بنموذج أعمال موجه للشركات (B2B) مع مخاطر أقل وتدفقات إيرادات متنوعة.

على النقيض من ذلك، تهدف شركات التقنية الحيوية الناشئة إلى تطوير منتجات أو حلول مبتكرة محددة، وتعتمد غالبا على رأس المال الاستثماري والمنح، نظرا لطبيعتها العالية المخاطر والعائدات العالية المحتملة.

التآزر بين هذين النوعين من الكيانات يخلق دورة مثمرة، حيث تعتمد الشركات الناشئة على مزودي الخدمات لتلبية احتياجات البحث والتطوير الحاسمة، بينما تعزز الشركات الناجحة الطلب على أدوات وخدمات أكثر تقدما.

هذا الترابط يسلط الضوء على أهمية تعزيز العلاقة بين خدمات وأدوات البحث والشركات الناشئة في التقنية الحيوية.

يقوم صناع القرار بدور حاسم في تعزيز هذه الديناميكية، حيث يعتمد نظام بيئي مزدهر على التكامل السلس بين هذه المكونات.

تضع خدمات وأدوات البحث الأساس للاختراقات العلمية، بينما تترجم الشركات الناشئة هذه الاختراقات إلى ابتكارات قابلة للتسويق.

معا، يشكلون أعمدة مشهد التقنية الحيوية القوي.

في الختام، يتطلب تطوير نظام بيئي قوي للتقنية الحيوية نهجا شاملا يركز على أهمية خدمات وأدوات البحث.

تُمكّن هذه المكونات الابتكار، وتدعم العمليات التجارية، وتبني الخبرات اللازمة لمواجهة التحديات الوطنية والعالمية.

إن التمييز بين أدوار مقدمي خدمات البحث والشركات الناشئة في التقنية الحيوية مع تعزيز تعاونهم أمر بالغ الأهمية لإنشاء نظام ديناميكي ومستدام ذاتيا.

من خلال إعطاء الأولوية للاستثمارات في البنية التحتية للبحث وتعزيز الشراكات، يمكن للدول أن تطلق الإمكانات التحويلية للتقنية الحيوية لدفع النمو الاقتصادي، وتعزيز التنافسية العالمية، وتحسين جودة الحياة.

nabilalhakamy@